ما هو مفهوم القبعات الست.. وما هي أهميتها وكيف نستخدمها

قبعات التفكير الست هي نموذج لعب الأدوار طوره إدوارد دي بونو في عام 1986. تمثل كل قبعة عدسة أو منظورًا مختلفًا حول قضية معينة وهي نشاط ثاقب يمنع التفكير الضيق، في المقال التالي ما هو مفهوم القبعات الست.. وما هي أهميتها وكيف نستخدمها

ما هي قبعات التفكير الست

قبعات التفكير الست هي طريقة تستخدم لتضخيم المحادثات الإبداعية، من خلال التأكد من تمثيل مجموعة واسعة من وجهات النظر وأنماط التفكير. باستخدام ستة أدوار (أو "قبعات")، يتيح الإطار - الذي طوره الدكتور إدوارد دي بونو - للفرق هيكلة التفكير المجرد بسهولة أكبر لتحقيق نتائج مثمرة.

الأنواع الستة أو "قبعات التفكير" هي:

• القبعة البيضاء: التفكير التحليلي الموضوعي مع التركيز على الحقائق والجدوى (كيف تتذكر القبعة البيضاء - غالبًا ما يرتبط اللون الأبيض بالنقاء. وبالمثل، تتمتع القبعة البيضاء بمنظور نظيف خالٍ من العاطفة أو الذاتية)
• القبعة الحمراء: التفكير العاطفي، والمشاعر الذاتية، والإدراك، والرأي (كيف تتذكر القبعة الحمراء - الأحمر هو لون الغضب والعاطفة. القبعة الحمراء تسمح للعاطفة والذاتية بالسيطرة)
• القبعة السوداء: حرجة، متشككة، مركزة على المخاطر، وتحديد المشاكل (كيف تتذكر القبعة السوداء - السوداء، لون الكآبة والتشاؤم. القبعة السوداء هي المتشكك والمتشائم الذي يبحث عن المشاكل في كل شيء).
• القبعة الصفراء: سيناريو تفاؤل، تخميني، أفضل حالة (كيف تتذكر القبعة الصفراء - القبعة الصفراء هي المشمسة. فهم سعداء ولديهم نظرة إيجابية للأشياء، ويتوقعون دائمًا أفضل النتائج)
• القبعة الزرقاء: التفكير المنظم، نظرة عامة رفيعة المستوى عن الوضع، الصورة الكبيرة (كيف تتذكر القبعة الزرقاء - الأزرق هو لون السماء. تخيل أن الشخص ذو القبعة الزرقاء لديه منظور يبلغ 20000 قدم في هذا الصدد. يمكنه رؤية كل شيء من مسافة بعيدة والحصول على عرض الصورة الكبيرة)
• القبعة الخضراء: التفكير الإبداعي، الترابطي، الأفكار الجديدة، العصف الذهني، خارج الصندوق (كيف تتذكر القبعة الخضراء - الأخضر هو لون الطبيعة كما التقطه الفنان. القبعة الخضراء مبدعة وتولد الكثير من الأفكار الجديدة دون القلق بشأن الجدوى) في تطوير المنتج، يتم استخدام قبعات التفكير الست لتقسيم فريق المشروع إلى مجموعات مختلفة (مجموعة القبعة البيضاء، مجموعة القبعة الحمراء، إلخ). تتحدث كل مجموعة عن المنتج من منظور قبعتها، أي المكونات المنطقية والمكونات العاطفية وما إلى ذلك. يسمح هذا بتعاون أكثر تركيزًا بين المجموعات الأصغر التي يمكنها الانضمام لاحقًا بأفكار وأهداف أقوى.

تاريخ قبعات التفكير الست

تم نشر قبعات التفكير الست لأول مرة في عام 1985 من قبل عالم النفس المحترم الدكتور إدوارد دي بونو. جاء الإلهام في تأليف الكتاب من هيكلة التفكير الإبداعي، مما يؤدي غالبًا إلى الارتباك والخلاف، خاصة في مجموعات من الناس، تسمح "القبعات" بالتفكير الجماعي المنظم والفعال.

وُلد الدكتور إدوارد دي بونو في التاسع عشر من مايو عام 1933. كان دي بونو طبيبًا وعالمًا في علم النبات ومؤلفًا ومخترع "التفكير الجانبي" من مالطا. في عام 1986 كتب كتابا سماه "قبعات التفكير الست".

يعتقد إدوارد دي بونو أن:

"تتمثل الصعوبة الرئيسية في التفكير في الارتباك، حيث نحاول أن نفعل الكثير في وقت واحد. العواطف والمعلومات والمنطق والأمل والإبداع كلها تزدحم علينا. إنه مثل شعوذة الكثير من الكرات "

للمساعدة في التخفيف من هذا الالتباس، قام بوصف ستة أنواع مختلفة من التفكير، وربط كل منها بقبعة ملونة مختلفة.

أهمية القبعات الست

فوائد استخدام قبعات التفكير الست يمكن للعملية:

• تقليل أوقات الاجتماعات
• جعلهم أكثر إنتاجية
• تساعد في تحسين جودة صنع القرار
• يكمن جمال قبعات إدوارد دي بونو في بساطتها. من السهل تعلمها وتنفيذها في عملك الخاص وهي أداة رائعة للتعاون الجماعي واتخاذ القرار.
• غالبًا ما تظهر أكبر الفوائد في العمل الجماعي وحل المشكلات التعاوني حيث يمكنهم تمكين مجموعات متنوعة من الأشخاص للعمل معًا بمنظور مشترك في الاعتبار.
• تعزز القبعات التفكير الموازي، والذي افترضه دي بونو كبديل مثمر للتفكير العدائي (المعروف أيضًا باسم النقاش). من خلال تحديد منظور المجموعة، فإن الفوائد هي الحد من الصراع السلبي وتشجيع التعاون.

استراتيجية القبعات الست

يمكن استخدام القبعات الست بأي ترتيب أثناء الاجتماع أو المناقشة. ومع ذلك، باستخدام القبعات بالترتيب يمكنك توجيه المناقشة بطريقة أكثر منطقية. سيوفر الترتيب أدناه تدفقًا لأي اجتماع أو مناقشة:

• أزرق
• أبيض
• أخضر
• الأصفر
• أحمر
• أسود

حتى مع وجود هذا الترتيب، يمكن للميسر أن يعيد تقديم قبعة يشعر أنها مناسبة للمناقشة. على سبيل المثال، قد يكون هناك شعور بأن الحلول التي تم تحديدها باستخدام القبعة الخضراء بحاجة إلى الاستجواب، بحيث يمكن للمشاركين ارتداء قبعة بيضاء للتعمق في الحقائق حول تلك الحلول.

من يستخدم قبعات التفكير الست؟

يتم استخدام هذه التقنية في جميع أنحاء العالم، مع أمثلة من مجموعة كاملة من الصناعات والقطاعات؛ مجموعات الرعاية الصحية والمؤسسات المالية وشركات الكيماويات والأدوية والشركات المصنعة والمرافق ليست سوى عدد قليل من الصناعات التي تستخدم قبعات التفكير الست.

مميزات القبعات الست

ستتعلم أنت وفريقك كيفية استخدام عملية منضبطة من شأنها ...

• تعظيم التعاون المثمر وتقليل التفاعل / السلوك الذي يأتي بنتائج عكسية
• النظر في القضايا والمشاكل والقرارات والفرص بشكل منهجي
• استخدم التفكير الموازي كمجموعة أو فريق لتوليد أفكار وحلول أكثر وأفضل
• اجعل الاجتماعات أقصر بكثير وأكثر إنتاجية
• تقليل التعارض بين أعضاء الفريق أو المشاركين في الاجتماع
• تحفيز الابتكار عن طريق توليد أفكار أكثر وأفضل بسرعة
• قم بإنشاء اجتماعات ديناميكية وموجهة نحو النتائج تجعل الناس يرغبون في المشاركة
• تجاوز ما هو واضح لاكتشاف حلول بديلة فعالة
• اكتشف الفرص حيث يرى الآخرون المشاكل فقط
• فكر بوضوح وموضوعية
• عرض المشاكل من زوايا جديدة وغير عادية
• قم بإجراء تقييمات شاملة
• رؤية كل جوانب الموقف
• إبقاء الغرور و "حماية العشب" تحت السيطرة