لماذا من المهم إعادة استثمار نصف ما تربحه شركتك؟

ينصح رجل الأعمال كايل تايلر، مؤسس مدونة The Penny Hoarder، التي يزورها الملايين شهريًا، أنه من المهم على أي مستثمر أن يعيد استثمار نصف ما تحققه شركته من أرباح مرة أخرى. ولكن لماذا؟ تايلر يوضح السبب..

وسيلة جيدة لتحقيق نمو سريع

يقول تايلر إن معظم أصحاب المشاريع الصغيرة يفضلون الاحتفاظ بجميع الأرباح لأنفسهم، ويعتبرون أن أي ربح تحققه الشركة هو راتب شخصي لهم. ولكن في الحقيقة، إذا لم يتم إعادة استثمار جزء من الأرباح في المشروع، فإنك بهذه الطريقة تعيق نموه.

نعم، من المحتمل أن يكون أحد أهدافك الكبرى من تأسيس مشروعك الخاص هو زيادة الدخل، ولكنك ستظل تحقق نفس الأرباح كل عام، أو قد تشهد زيادات طفيفة كل فترة، وكل ذلك إذا لم تقم بإعادة استثمار جزءًا مما تربحه في تطوير المشروع.

يقول تايلر: "على مدار عدة سنوات، أعدت استثمار نصف أرباحي في شركتي، والنتيجة نمت أرباحي بشكل هائل خلال سنوات، ولولا إعادة الاستثمار من البداية، لما كان حصلت على الإيرادات والنمو بهذه السرعة".

اقرأ أيضًا:  6 مبادئ أساسية للنجاح المالي: نصائح من الخبراء

فرصة للتعلم

ليست بالضرورة الاستثمارات التي تقوم بها في مشروعك ستكون ناجحة، ولكن في كل مرة تستثمر في مشروعك، تخوض تجربة جديدة تتعلم فيها مهارات الإدارة، وكيفية تشغيل مشروع نجاح وضمان استمراريته وتحقيق النمو.

يقول تايلر: "لم تكن كل استثماراتي ناجحة، بل دفعتني بعض الاستثمارات إلى تكليفي المزيد من الأموال لإصلاح الأخطاء، لكن خلال ذلك، تعلمت من أخطائي، وأدركت أن الأخطاء ضرورية للوصول إلى صيغة النجاح".

عندما تستثمر في عملك، كن مستعدًا للوقوع في الأخطاء، ولا تدع تلك الأخطاء تمنعك من الاستثمار، بل فكر على أنه استثمار في نفسك أيضًا.

اقرأ أيضًا:  كيف تجعل مشروعك الجانبي يحقق ربحًا جيدًا؟

لا يمكنك القيام بكل شيء بنفسك

عندما ينمو مشروعك، لن تتمكن من إدارة المشروع بنفسك، وستصل إلى الحد الأقصى من طاقتك وقدراتك، وهنا يتعين عليك توظيف أشخاص آخرين متعاقدين أو بدوام كامل أو موظفين مستقلين لمساعدتك على الارتقاء بمشروعك.

قد يبدو الأمر مخيفًا في البداية، فتوظيف الأشخاص يعني إنفاق جزء كبير من أرباحك، ولكن إذا تمت تلك العملية بطريقة ذكية، فسيكون أحد القرارات التي ستزيد من أرباحك.

يقول تايلر: "في بداية مشروعي، وظفت موظفًا واحدًا فقط لمدة عام، ثم استثمرت أموالي مع المطورين والمصممين والكتاب الذين ساعدوني في الوصول إلى ما أنا عليه اليوم".

المفتاح هنا تحديد ما تجيده أنت شخصيًا، ثم تقوم بتفويض المهام الأخرى للموظفين. قد يكون من الصعب في البداية التخلي عن  بعض المسؤوليات وإنفاق أموالك التي كسبتها على توظيف الآخرين، ولكن على المدى الطويل، سيكون هذا الأمر مفيدًا لمشروعك.

اقرأ أيضًا:  7 قواعد لإدارة أعمالك بذكاء في وقت الأزمات

نقلًا عن entrepreneur