كيف تبدأ وتوسع شركتك بنجاح؟ 7 دروس مهمة احرص عليها

إذا كنت بصدد تأسيس شركة جديدة، أو أسستها بالفعل وتسعى للتوسع، أو ترغب في الخروج من الشركة وبيعها لشركة أخرى، ففي هذا التقرير نقدم إليك نصائح ذهبية احرص عليها خلال إدارة شركاتك واتخاذ قرارات مصيرية.

يقدم في هذا التقرير رجل الأعمال جيسون لي، مؤسس شركة DailyPay، التي ابتكرت وقدّمت مفهوم الوصول إلى الأجر المكتسب، وشركة Salt Labs، والتي تعد شركة رائدة في الولاء والمكافآت للموظفين، مجموعة من النصائح القيمة حول تأسيس الشركات التي تعلمها خلال رحلته في ريادة الأعمال.

1. نصائح حول المنتج

• ركز على إتقان شيء واحد. يقول جيسون لي إن إتقان شيء واحد خلال تأسيس شركتك سيمنحك الفرصة للتوسع. وفقا لوجهة نظره، تفشل الشركات الناشئة غالبًا بسبب "التخمة وليس الجوع" أي أنها تحاول فعل أشياء كثيرة بدون إتقان، بدلًا من التركيز على شيء واحد والقيام به على أكمل وجه.
• ضع شركتك دائمًا في موقع للنمو مستقبلًا، سواء ذلك كان عن طريق جذب استثمارات جديدة، أو الاستحواذ أو أي استراتيجية أخرى. يقول جيسون لي: "خلال تأسيس شركة Salt Labs، لم أسع لبيعها، لكن كان من الصعب رفض فرصة تقديم منتجات رائعة للعملاء عبر كيان مشترك، وتحقيق عوائد للمستثمرين والموظفين".

اقرأ أيضًا:  ثلاث استراتيجيات مضمونة لضمان بقاء عملك مهما كانت الظروف.

2. نصائح حول تشكيلة مجلس الإدارة

• يرى جيسون لي أن إضافة المزيد من الأعضاء المستقلين في مجلس الإدارة، وأن تختارهم بنفسك خطوة مهمة وحاسمة لتجنب أي تحكم خفي من المستثمرين.
• يرى أيضًا أنه لا يجب أن يتم  تعيين أعضاء مجلس الإدارة المستقلين من قبل المجلس نفسه؛ لأن ذلك يمنح المستثمرين سيطرة غير مباشرة. ورغم أن العثور على عضو مجلس إدارة مستقل مهمة صعبة خلال بناء الشركة، ولكنه أمر ضروري.

3. نصائح حول المستثمرين

• من المهم اختيار المستثمرين بعناية، لأنهم شريان الحياة لشركتك.
• لا يؤمن جيسون لي بمبدأ "القليل أفضل" عندما يتعلق الأمر بالمستثمرين، بل العكس، يؤمن بأن الأكثر هو الأفضل. استثمار بقيمة 500 ألف دولار من مستثمر صغيرة قد يبدو غير مهم، ولكن من خلال خبرته لا تعلم من أين يأتي الدعم.
• يقول جيسون لي: "المستثمرون يشبهون أذرع شركتك، ويمنحونك وصولًا أوسع إلى العالم الخارجي. وبعض أفضل صفقاتي وأهم شراكات التمويل جاءت من المستثمرين الصغار، لذا من المهم التنوع في المستثمرين".

اقرأ أيضًا:  لماذا من المهم إعادة استثمار نصف ما تربحه شركتك؟

4. نصائح حول اختيار الفريق التنفيذي

• إذا كانت شركتك تنمو بوتيرة معتدلة، خذ وقتك لاختيار الشخص المناسب للمرحلة التالية. أما إذا كانت تنمو بسرعة، فقد تحتاج إلى ملء الفراغ بسرعة.
• قد تضطر أحيانًا إلى تعيين شخص واحد لسد الفجوة بدلًا من بناء فريق مثالي في البداية. لا بأس بذلك في البداية طالما أنك مستعد للتغيير في الوقت المناسب.

5. نصائح حول تنمية فريق العمل

خلال مرحلة تنمية فريق العمل، اعتمد على نظام تصنيف محدد للمهارات عند التوظيف في مراحل نمو الشركة المختلفة، وهي كالتالي:

• في المرحلة الأولى: الالتزام أولًا، الذكاء ثانيًا، والخبرة ثالثًا.
• في المرحلة المتوسطة: الذكاء أولًا، الالتزام ثانيًا، والخبرة ثالثًا.
• في المرحلة المتقدمة: الخبرة أولًا، الالتزام ثانيًا، والذكاء ثالثًا.

6. نصائح حول الخروج من الشركة

• إذا قررت بيع شركتك في عملية استحواذ، حاول بأقصى قدر ممكن بأن تبيع شركتك مقابل النقد.
• اختر الوقت المناسب لبيع أسهمك؛ لأن البيع في الوقت المناسب قرار استراتيجي مهم.

7. نصائح حول دورك كمؤسس

يجب على المؤسس أن يفعل فقط ما لا يستطيع أحد غيره فعله. وهذا يعني أن هناك بعض المهام التي لا يمكن لأحد غيرك القيام بها، لذا كمؤسس يجب أن تركز عليها، ودع الآخرين يتولون باقي المهام.

اقرأ أيضًا:  3 عوامل تؤثر على نجاح الشركات الناشئة.. اعرف كيف تستغلها

نقلًا عن موقع Entrepreneur