فكر كصانع محتوى.. مفاتيح النجاح للقادة في العالم الرقمي
يزداد دور المبدعين في الاقتصاد العالمي بشكل ملحوظ، حيث تتوقع شركة جولدمان ساكس أن يتضاعف حجم اقتصاد المبدعين تقريبًا إلى 480 مليار دولار بحلول عام 2027، مقارنة بنحو 250 مليار دولار في عام 2024.
ويستطيع المبدعون في مختلف المجالات بناء مجتمعات وتعزيز المشاركة من خلال إنتاج محتوى أصلي، غالبًا باستخدام منصات وسائل التواصل الاجتماعي للتواصل مع جماهيرهم.
فيديو ذات صلة
This browser does not support the video element.
على الرغم من أن القادة في منطقة الشرق الأوسط قد يعتقدون أنهم لا يشتركون في أي شيء مع هؤلاء المبدعين، إلا أن هناك أنماط تفكير ومهارات يمكن للقادة تعلمها من المبدعين لمساعدتهم على تحقيق مزيد من التأثير والنمو في شركاتهم ومؤسساتهم، وفيما يلي تفاصيل سبعة طرق رئيسية لتحقيق ذلك:
1. الملكية والمساءلة:
تتطلب ريادة الأعمال المبدعة أن يقود القائد جدول أعماله الخاص، دون أن ينتظر توجيهات من الآخرين، وتتطلب القيادة الفعالة أيضًا المسؤولية والمساءلة، خاصةً في الأوقات الصعبة.
في منطقة الشرق الأوسط، حيث الهياكل التنظيمية غالبًا ما تكون هرمية، فإن إشراك القادة في تحمل المسؤولية والمساءلة يُعد خطوة أساسية، وهناك أمثلة على بعض الشركات الكبرى في دول مجلس التعاون الخليجي التي بدأت في إعطاء قادتها الصغار والمتوسطين المزيد من الحرية والاستقلالية في إدارة فرقهم وصنع القرارات.
فيتطلب الإبداع امتلاك زمام المبادرة، فصانع المحتوى هو المسؤول الأول عن تحديد مساره الإبداعي، فيقول جاستن ويلش، رائد الأعمال والمستشار: "تتطلب القيادة الملكية، خاصةً في الأوقات الصعبة، أفضل القادة الذين عملت معهم يتحملون المسؤولية في الأوقات العصيبة، ويشيدون بالآخرين في الأوقات الجيدة".
2. التفاؤل وبناء الرؤية المشتركة:
ينطوي التفكير كمبدع على التطلع إلى المستقبل بتفاؤل، والقادة المتفائلون قادرون على التركيز على ما يمكنهم السيطرة عليه، بدلاً من الانغماس في التحديات.
في بيئة تتسم بالتحديات الجيوسياسية والاقتصادية في منطقة الشرق الأوسط، فإن القدرة على الحفاظ على التفاؤل والرؤية الإيجابية للمستقبل هي سمة أساسية للقادة الناجحين، وهناك أمثلة على رؤساء بعض الشركات الناشئة في دبي الذين نجحوا في بناء ثقافة التفاؤل والابتكار بين موظفيهم.
فيُسهل التفاؤل من عملية تبني الملكية، وصانعي المحتوى يجسدون التفاؤل، ويعلق ناثان باري، مؤسس Kit وصاحب برنامج،Nathan Barry Show: "عقلية صانع المحتوى تدور حول تولي مسؤولية مستقبلك، ويميل المبدعون إلى التفاؤل، إنهم يؤمنون بأن المستقبل سيكون أفضل من الحاضر؛ لأنهم سيلعبون دورًا في جعله كذلك".
3. بناء المنصة:
لا يمكن أن يكون لإنجازات القادة تأثير، دون أن يعرف الناس عنها، ويجب على القادة بناء منصات لجعل الناس على دراية بأعمالهم وأنشطتهم.
في ظل التقارب المتزايد بين دول المنطقة، فإن قدرة القادة على التواصل والتعاون عبر الحدود أصبحت أكثر أهمية، وهناك أمثلة على بعض الشركات الكبرى في السعودية والإمارات التي أنشأت منصات مشتركة لتبادل الممارسات الجيدة وتطوير مبادرات مشتركة.
4. التعاون:
تُعدّ أفضل طرق بناء منصة هي التعاون، فتقول جيني وود، المديرة التنفيذية السابقة في جوجل ومؤلفة كتاب "الشجاعة الجامحة": "القيادة في الشركات معزولة جدًا داخل الأقسام، لا يستفيد القادة من المجتمعات والأشخاص من حولهم".
وفي الشرق الأوسط يعرف القادة الناجحون يعرفون كيفية الاستفادة من المجتمعات والأشخاص من حولهم لتحقيق النمو والتأثير.
5. الرؤية:
أهم مهارات المبدع هي القدرة على رسم صورة واضحة للمستقبل، والقادة الناجحون في المنطقة قادرون على إلهام فرقهم من خلال مساعدتهم على رؤية كيف يمكن أن يكون المستقبل أفضل من الوضع الحالي.
ويقول مايك سيكلر، الرئيس التنفيذي لشركة JustWorks: "إن أعظم مهارة للمبدع هي القدرة على رسم صورة عالية الدقة للمستقبل يمكن للآخرين رؤيتها"، وينطبق الشيء نفسه على القادة الناجحين.
6. الإبداع:
المبدعون إبداعيون بطبيعتهم، والقادة الفعالون في الشرق الأوسط لا ينظرون إلى مهامهم مجرد تنفيذ خطط الآخرين، بل يسعون باستمرار إلى إيجاد طرق لتحسين المنتجات والخدمات.
وهناك أمثلة على شركات التكنولوجيا الناشئة في المنطقة التي نجحت في إنشاء منتجات مبتكرة تلبي احتياجات السوق المحلي والإقليمي.
7. الاتساق والالتزام المستمر:
لا تنفع هذه الأدوات إلا إذا طبقت بشكل دائم وثابت، والقادة الناجحون ملتزمون بالعمل الشاق يومًا بعد يوم.
ولا تعمل كل هذه الأدوات القيادية إلا إذا كنت تعمل بها باستمرار، تقول جو فرانكو، صانعة محتوى لديها جمهور يزيد عن مليون متابع: "يجب على صانع المحتوى الناجح احترام رتابة الاتساق بشكل شبه ديني للوقوف أمام فرصة النمو يومًا بعد يوم".
من خلال تبني نهج صانع المحتوى، يمكنك الحفاظ على فريقك - ونفسك - مفعمًا بالحيوية وقابلًا للتكيف ومستعدًا لأي شيء يأتي بعد ذلك.
إن تبني نمط تفكير المبدعين يوفر للقادة في الشرق الأوسط فرصًا كبيرة لتعزيز التأثير والنمو في ظل التحديات والفرص المتنوعة في المنطقة.
من خلال التركيز على الملكية والمساءلة والتفاؤل والتعاون والإبداع والاتساق، يمكن للقادة في الشرق الأوسط تحقيق نتائج إيجابية ملموسة لشركاتهم ومؤسساتهم