ستيف جوبز ... قصة نجاح شركة أبل.
إن فهم سبب نجاح شركة Apple يتطلب النظر إلى أصولها وتاريخها. من أول كمبيوتر Apple (Apple I، الذي كان مجرد لوحة أم بدون شاشة أو لوحة مفاتيح) إلى أحدث iWatch.
في 2 أغسطس 2018، دخلت Apple التاريخ من خلال أن تصبح أول شركة أمريكية يتم تداولها علنًا بقيمة 1 تريليون دولار، وفقًا للقيمة السوقية، في أغسطس من عام 2020، حطمت الشركة الأرقام القياسية مرة أخرى لتصبح أول شركة أمريكية تصل إلى 2 تريليون دولار من القيمة السوقية، في المقال التالي ستيف جوبز ... قصة نجاح شركة أبل.
فيديو ذات صلة
This browser does not support the video element.
بداية شركة آبل
شارك ستيف جوبز وستيف وزنياك في تأسيس شركة Apple في عام 1977، حيث قاما بتقديم Apple I أولاً ثم Apple II.
تم طرح شركة آبل للاكتتاب العام في عام 1980، ولكن جوبز تركها في النهاية - ليعود منتصرًا بعد عدة سنوات.
يكمن نجاح Apple في رؤية استراتيجية تتجاوز الحوسبة المكتبية البسيطة لتشمل الأجهزة المحمولة والأجهزة القابلة للارتداء.
يعد كل من الأداء والتصميم المحركين الرئيسيين لعلامة Apple التجارية ونجاحها المستمر، من Apple I إلى Steve Jobs 2.0.
إن فهم سبب نجاح شركة Apple يتطلب النظر إلى أصولها وتاريخها. من أول كمبيوتر Apple (Apple I، الذي كان مجرد لوحة أم بدون شاشة أو لوحة مفاتيح) إلى أحدث iWatch.
بدأت شركة Apple، التي أسسها ستيف جوبز وستيف وزنياك، العمل في مجال أجهزة الكمبيوتر مع Apple I.
يعد تشغيل الإنتاج الأولي هذا شائعًا باعتباره مجموعة قابلة للتحصيل الآن. ومع ذلك، سوف نتذكره بشكل أساسي لمساعدة الشركة في الحصول على رأس مال كافٍ لبناء Apple II في عام 1977 - وهو نفس العام الذي تأسست فيه Apple رسميًا.
قام وزنياك ببناء كلا الجهازين بشكل أساسي، وتولى جوبز الجانب التسويقي.
قاد Apple II إيرادات الشركة حتى منتصف الثمانينيات، على الرغم من بقاء الأجهزة كما هي إلى حد كبير. حاولت شركة Apple إجراء تحديثات مثل Apple III وApple Lisa، لكنها فشلت في الانتشار تجاريًا. على الرغم من أن Apple II كان لا يزال يبيع، كانت Apple كشركة في مشكلة عندما بدأت الثمانينيات.
نظام iEcosystem
كان iMac مجرد البداية حيث أصدرت Apple سلسلة من المنتجات الناجحة التي عكست التركيز الجديد على الأناقة وتجربة المستخدم. وشملت هذه الأجهزة iBook وiPod وiPhone وMacBook Air وiPad. أصبح iPod هو القاتل في فئة مشغلات MP3، وأطلق iPhone بشكل أساسي ثم سيطر على سوق الهواتف الذكية. ثم أقنع جهاز iPad بطريقة ما الملايين من الناس أنهم بحاجة إلى شاشة أخرى لاستهلاك المحتوى.
كان يُنظر إلى كل هذه الأجهزة على أنها أفضل من حيث الجودة - وبالتأكيد في التصميم - من المنتجات المنافسة. كان جوبز لا هوادة فيه في التصميم وقام بتعليم ثقافة شركة آبل بأكملها في فن التصميم.
النقطة الأخرى التي أعاد شركة آبل إليها في فترته الثانية هي سهولة الاستخدام. بعد بضع دقائق من استخدام العجلة على iPod أو النقر على أيقونات على iPad، أصبحت هذه الأشكال الجديدة من التحكم جزءًا من البساطة التي تجعل Apple جذابة. الآن كل تحديث منتج من Apple متوقع من قبل وسائل الإعلام وعامة الناس، بالإضافة إلى المعجبين الذين كانت الشركة لديهم منذ البداية.
والأهم من ذلك، نقلت كل هذه المنتجات Apple إلى نموذج أعمال جديد لإنشاء نظام بيئي محكم من الأجهزة والبرامج والمحتوى. لم تنشئ Apple iTunes ليكون برنامجًا بسيطًا للمستخدمين لنقل ملفات MP3 إلى iPod، كما كان الحال مع العديد من عروض الشركات المصنعة الأخرى. بدلاً من ذلك، هاجمت الشركة مفهوم الألبوم من خلال تقسيمها إلى أغانٍ سيتم بيعها بشكل فردي بجزء بسيط من سعر الألبوم بأكمله.
عصر ما بعد ستيف جوبز
توفي ستيف جوبز في عام 2011 بسبب سرطان البنكرياس.
شغل ستيف جوبز منصب الرئيس التنفيذي حتى فترة وجيزة قبل وفاته، وسلم مقاليد الشركة إلى تيم كوك.
مع ذلك، كانت حقبة ما بعد الوظائف في Apple ناجحة بكل المقاييس. استمرت شركة Apple في كونها شركة التكنولوجيا المهيمنة في كل من حصتها في السوق وسعر السهم.
في ظل عدم وجود منتج جديد رائد، تعتمد Apple بشكل كبير على دورة إنتاج iPhone لتعزيز نجاحها المالي. يقول النقاد إنه بدون ستيف جوبز على رأس الشركة، فقدت شركة آبل ميزتها الابتكارية في السنوات الأخيرة وهي تركب علامتها التجارية لزيادة المبيعات.
لا تزال الشركة تنتج بعضًا من أفضل المنتجات مع النظام البيئي الأكثر تكاملاً. ومع ذلك، فإن الفجوة بين Apple والمنافسين مثل Samsung وGoogle لم تعد واضحة كما كانت من قبل. في الواقع، كانت شركات مثل Samsung مستعدة بشكل متزايد لأخذ زمام المبادرة عندما يتعلق الأمر بابتكار المنتجات في بعض الفئات.