مديرك رفض ترقيتك؟ إليك ما يجب فعله في الخطوة التالية

يمكن أن يكون الرفض دواء يصعب ابتلاعه، خاصة عندما يأتي مباشرة من رئيسك في العمل. ديبي سو، الرئيس التنفيذي لخدمة حجز المطاعم OpenTable، تعرف هذا الشعور. مثل العديد من الآخرين، تلقت عدداً لا يحصى من «لا» طوال حياتها المهنية قبل أن تحصل أخيراً على ترقيات أو مناصب جديدة، كما تقول.

كيفية تحويل الرفض لصالحك

لقد ساعدتها حالات الرفض هذه في تحديد صيغة موثوقة لتحويل «لا» من رئيسك في العمل إلى «نعم» أو على الأقل شيء قريب من ذلك.

بحسب قناة CNBC Make It، تقول سو: «يجب أن تكون لديك هذه المثابرة، وأن تتمسك حقاً بما تريد، لا يمكنك أن تسأل بشكل أعمى. عليك أن توازن بين المثابرة والاستراتيجية والاستنباط».

فيما يلي تفصيل لاستراتيجية سو، وكيف يمكنك استخدامها لتحمل نفسك بعد مواجهة الرفض من رئيسك في العمل:

كن مثابراً ولكن استراتيجياً بعد الرفض

لا تدع «لا» تدمر ثقتك بنفسك وتمنعك من السؤال مرة أخرى، تقول سو: «في كثير من الأحيان، لا ليس بالأمر الصعب، ولكن ماذا عن هذا؟».

استخدم الرفض كفرصة لجمع التعليقات والتأمل فيها وإجراء تحسينات وفقاً لذلك قبل المحاولة مرة أخرى. تشير سو إلى أن: «الأمر لا يتعلق بعدد المرات التي تسأل فيها، إنه يتعلق بما قمت به منذ آخر مرة سألت فيها».

إذا رفض رئيسك في العمل طلبك للترقية لأنك تفتقر إلى الخبرة في برنامج معين، فحاول معالجة هذا الضعف قبل السؤال مرة أخرى. يمكنك أن تطلب من أحد الزملاء الحصول على نصائح أو أن تأخذ دورة عبر الإنترنت لتعليمك كيفية استخدام هذا البرنامج قبل العودة إلى رئيسك في العمل.

عندما تكون جاهزاً، تنصح سو بإخبار رئيسك: «هذه هي الطريقة التي تحسنت بها وما أنجزته منذ آخر مرة. أنا أكثر استعداداً وتأهلاً الآن لأن لدي المهارات التي قلت إنني أفتقدها من قبل».

إذا كنت تعتقد أنك مؤهل لهذا الدور بشكل واضح، فحاول تكوين حجة أقوى حول سبب استحقاقك لهذا الدور. حدد بوضوح سبب أهليتك أو على الأقل قريباً من أن تكون كذلك ولماذا سيكون قراراً ذكياً لمديرك في اختيارك.

تأكد من أن طلبك معقول

تقول سو إن تأطير طلبك حول احتياجات شركتك يمكن أن يساعد. ربما تطلب ملء دور مفتوح بالفعل، أو العمل في مشروع في قسم مختلف يمكن أن يستخدم يداً إضافية. تصبح المهمة أكثر صعوبة إذا طلبت من رئيسك إنشاء دور جديد تماماً لك.

إذا لم تتمكن من التوصل إلى تفسير واقعي لكيفية مساعدتك في دفع شركتك إلى الأمام في دور جديد - أو إذا كان رئيسك يبدو أنه لا يفهم أو يقدر ما تود طرحه على الطاولة - فقد يكون الأمر كذلك يقول سو إنه حان الوقت للبحث عن فرص في مكان آخر.

وتضيف، حاول البحث عن شركات أخرى يمكنها أن تقدم لك ما تحتاجه لتحقيق تلك الأهداف.

كيف تبدو هذه الاستراتيجية في العمل؟

في عام 2013، كانت سو المدير الأول للأسواق الجديدة في شركة البحث عن السفر Kayak. كانت الشركة تبحث عن نائب رئيس للمساعدة في إدارة منطقة آسيا والمحيط الهادئ، وقد وضعت سو نفسها في هذا المنصب.

قال رئيسها، الرئيس التنفيذي للشركة آنذاك، لا، حيث قال لها إنه كان يبحث عن مرشح أكثر خبرة.

تقول سو إنها كانت تدرك أنها لم تكن «كبيرة بما يكفي لتكون على مستوى نائب الرئيس»، لكن مؤهلاتها الأخرى تتوافق مع مسؤوليات الدور، وكانت تعلم أن الشركة بحاجة إلى شخص ما لملء هذا الدور. لذلك استمرت في الضغط من أجل ذلك، في محاولة لطرح حجة تركز على مهاراتها ذات الصلة بالمنصب.

تضمن عرضها الجديد والمنقح تجربتها في إطلاق أسواق جديدة لقوارب الكاياك في بلدان مثل البرازيل وكندا وبولندا - وقدرتها على التحدث بلغة الماندرين. «لماذا لا تجرِّبني، ويمكنك الاحتفاظ بالحق في التوظيف فوقي إذا لم ينجح الأمر؟» تتذكر أنها طلبت من رئيسها هذا الأمر.

هذا ما حدث بالضبط: قام المدير التنفيذي بترقيتها إلى «كبير المديرين» في المنطقة، ثم جعلها في منصب نائب الرئيس رسمياً بعد عام. تقول سو إنه مجرد مثال واحد للعديد من حياتها المهنية. وتضيف: «ما يهم حقاً هو ما تفعله بعد لا».